再往前推，元老級的餐飲網(wǎng)紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。

畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。

 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。為了加速達(dá)到銷售目標(biāo)，實現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。

畢勝的規(guī)劃中，五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。相比于代銷品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。

在畢勝看來，樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。

 賣了6個月玩具后，有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)了盈利。為什么你需要對高估值持有警誡之心：風(fēng)投公司跟創(chuàng)始人一樣對「DownRounds」深惡痛絕。

第三家風(fēng)投公司downtoearch給出來了一個介于800萬到1200萬歐的估值(在ARR的基礎(chǔ)上選擇5倍到7倍的系數(shù))。那么接下來會發(fā)生什么呢?通常來說，會發(fā)生下面的三種情況：SaSSy公司的商業(yè)計劃執(zhí)行的非常不錯，幾乎不存在什么沒有考慮到的變數(shù)。

但是沒有任何一家風(fēng)投愿意跟進(jìn)，因為沒有人愿意參與到「downrounds」里面。」但是，如果我告訴你，現(xiàn)在一些頂級的風(fēng)投公司，其實會同時采取兩種不同的估值方式，比如Powerlaw和Downtohearth，你會不會有一些驚訝呢?在SaSSy的這個例子上，VCOldschool是采取最為保守的估值方式，它就按照現(xiàn)在公司目前的收入做估值基礎(chǔ)，確定了一個收購價，甚至還愿意比這個價格更低一些。